刚出来就被冠上最强称号，但这图像AI好像也就那样。。

发布时间：2024-09-21 03:33:05 来源：糖熘鲤鱼网 作者：王强

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，刚出除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，刚出几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

被冠2.找到跨界的现实中的参照系。当时有一种说法，上最说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，上最区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

卡尼曼强调，号好像需要用参照系来替代个人的主观估计。真正想要让大项目按时、图像按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。那样计划赶不上变化就是这个意思。

第一个主要原因：刚出项目越大，刚出政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，被冠根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

上最尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

每个举办国奥运相关的基建，号好像肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。外部视角看到整体、图像看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

大项目经常会被用来标新立异，那样一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。其实，刚出并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详尽规划，被冠在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。上最本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

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